“野蛮人”没搞走王石,却先搞走了他,谁的悲哀

”就这一点来讲，王石面对的是没有底线的“野蛮人”，换做谁，结果都是一样。不要拿王石跟经理人比 何为经理人？经理人是专门从事企业高层管理的中坚人才，是老板雇佣来管理企业的人。欧意交易平台

王石和他的管理层战友们为了抵御“野蛮人”，几经周折定下引入深铁的方案，在股东大会上，基本上不可能发生任何“逆转”，甚至可以说自从宝能第一次买入万科股票的那一刻开始，万科就已经不再是以前的万科。

而最让人揪心的无疑是门口的野蛮人的全面推进。

可以简单介绍下万科为什么会成为资本并购的对象吗?

万科股权之争是中国A股市场历史上规模最大的一场公司并购与反并购攻防战。2015年12月17日，一份王石内部讲话公开挑战宝能系，万科股权之争正式进入正面肉搏阶段。

一方面，宝能系已经在二级市场获得了一百多亿的浮盈，这使得宝能进可攻退可守；经此一役，宝能系退不但可以赚钱，宝能的品牌知名度也快速获得了成长，未来在金融资本市场会更加顺风顺水。

证监会发言人针对宝能系收购万科一事，昨日就表态，“市场主体之间，收购与被收购是市场化行为，在符合法律法规的前提下，监管机构不会干预。

这里面很复杂，但是从逻辑上来讲，宝能收购万科是看到了万科的市场价值，看到了万科品牌，宝能收购万科是为了获取万科的控制权、管理权，按自己的意志来改造万科，这可能是它的目的。

万科股权之争背后的大佬都是谁

万科股权之争就两方，一个是以姚振华为老板的宝能系，另一个是万科创始人也是现在的管理者王石团队。

王石的股份没在十大股东里面，他不是该公司的实际控制人。万科A控股股东与实际控制人：控股股东 ： 华润股份有限公司(173%)。实际控制人 ： 中国华润总公司(持有华润股份有限公司比例：998%)。

市场人士分析得出结论，万科股权之争的最后结果，无外乎三种可能：第一种：王石走人(留个永远名誉董事长)，郁亮接班和他的原班人马留下，这对包括广大股民在内各方都是有利的。

哪个公司收购万科

1、华润控股万科。两者是收购关系。华润前身是1938年中共为抗日战争在香港建立的地下交通站。1948年改组更名为华润公司，1952年隶属关系由中共中央办公厅变为中央贸易部（现为商务部）。1983年，改组成立华润（集团）有限公司。

2、因为，现在宝能的目标很明确，通过二级市场买入股权控制万科，然后下一步就是影响董事会的决策，推动万科与宝能系的合作。如果万科管理层不愿意合作，那么宝能就可能对董事会进行改组。

3、资本投资。华润收购万科是用现金购买的股票和资产，使其合并，符合资本投资的定义范围，因此属于资本投资。华润集团有限公司是一家在香港注册和运营的多元化控股企业集团。

4、除了传出华润的三名董事在6月17日的万科董事会上对增发预案投了反对票，华润也在6月18日在官方微信上发文称：不认同以增发股票收购资产的方式符合万科公司和全体股东的利益。

宝能系采取哪些措施完成收购万科

1、宝能系旗下前海人寿近期敲响万科城门，再次被视为“野蛮人”兵临城下。7月10日，宝能系以姚振华为董事长的前海人寿敲响了万科城门，通过二级市场耗资超80亿元购入万科A股52亿股股份，占万科现在总股本的00%。

2、其因存在沉重的杠杆资金压力，万科A股票复牌之后，宝能系却接连出现大举增持的行为，是否存在自救的嫌疑。

3、中国恒大17日晚间公告称，11月10日至17日共收购约29亿股万科A股，连同此前收购，占万科已发行股本总额的452%。随着万科股价的一路走高，也让宝能系松了一口气，已经浮盈近300亿元。

4、根据记者的调查，在对万科股权进行收购直至成为第一大股东的过程中，宝能系通过技术操作多途径募集收购资金，其中的杠杆风险不容忽视。

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