到底什么是“企业护城河”?(2)——无形资产护城河之品牌护城河

1、无形资产没有物质实体，而是表现为某种法定权利或技术。因此无形资产护城河包括三类，分别是品牌护城河（商标权），专利护城河（专利权），以及政府授权的垄断护城河（法定许可）。

2、企业的护城河，是指可以抵御竞争对手侵袭的坚实稳固的壁垒。有这么几类：成本优势 成本优势是指产品随着生产规模的扩大，成本递减的优势，行业的新玩家想进来，利润空间比不上拥有成本优势的先发者。

3、第三类：网络效应护城河。就是由于互联网的集聚效应，用户越多，用户越便利，对平台企业来说护城河就越宽，用户就越来越离不开。比如微信 第四类：成本优势护城河（4个）。

4、无形资产护城河包含有， 品牌 ， 专利技术 ， 政府授权 .举例来说，品牌护城河比如，茅台，可口可乐。

5、无形资产就是无法简单用钱来衡量的东西，最主要是品牌和专利。好的品牌能让用户更方便地找到你，最极致的情况就是，一个品牌和一个行业划等号，比如搜索引擎里的Google，电脑芯片Intel。

公司该如何构筑自身坚固的“护城河”?

1、品牌战略 品牌是一切战略的核心。国内很多企业都是制造加工企业，为国外知名企业代工。这些代工企业的利润很低，大部分产品利润都被国外企业抽走，他们享受品牌的红利。

2、第三个要素是：品牌。 比如像迪士尼、可口可乐、宝马、耐克这样的公司，拥有强大的品牌护城河。第四个能够构成公司护城河的要素是监管。 举个例子，债券评级机构穆迪（Moodys）在债券评级行业就拥有监管型护城河。

3、虚假的护城河 还有一些容易迷惑投资人的虚假护城河。意指那些属于企业的竞争优势，但这种优势长期看是不稳定的，比如优质的产品、能力强悍的管理团队，极高的市占率，往往只是一时优势，长期看不能借此抵御竞争对手进攻。

如何打造企业的护城河

差异化定位 定位是企业生存的关键，差异化定位是企业脱颖而出的致胜法宝。在一个完全竞争的行业里，存在一个零利润定理。所有先发优势都不管用，当市场呈现完全竞争时，所有的企业都会趋于零利润。

第三个要素是：品牌。 比如像迪士尼、可口可乐、宝马、耐克这样的公司，拥有强大的品牌护城河。第四个能够构成公司护城河的要素是监管。 举个例子，债券评级机构穆迪（Moodys）在债券评级行业就拥有监管型护城河。

虚假的护城河 还有一些容易迷惑投资人的虚假护城河。意指那些属于企业的竞争优势，但这种优势长期看是不稳定的，比如优质的产品、能力强悍的管理团队，极高的市占率，往往只是一时优势，长期看不能借此抵御竞争对手进攻。

品牌护城河的打造可以分为3步。第一步建立最优品牌定位。第二步，通过通俗易懂的方式将品牌定位传递给消费者。第三步，把一切交给时间。建立最优品牌定位要满足3个必须。

如果一切顺利，新IP将会变成企业的名片，而企业也将获得一个独属于自己并且可持续发展强的IP，帮助他们更好地去应对盲盒市场降温所带来的动荡。

护城河的要素

1、第四大要素：产品成本 在面临同样的产业环境时，成本领先一直是竞争的有效手段之一。成本领先可能来自于规模效应、可能来自于先进的技术，也可能来自于这家公司精益求精、步步为营的长期建设。

2、巴菲特有一个著名的护城河理论，可以说是他很核心的一个投资理念。而护城河理论里面一共有四个要素，其中一个核心要素就是网络效应。简单说说护城河理论然后再来拆解一下什么是网络效应。

3、整合该地区的古城河、盘门景区、城墙遗址、公园等景观要素，沿护城河突出展现盘门、古塔、古城墙的古朴历史风貌，沿南门路则展现古典风格与现代气息交融的古城新貌，营建与功能结构、路网系统和绿地系统相辅相成的空间景观体系。

4、千方科技所说的两条能力护城河，指的是：防守和进攻。“高壁垒不但是种防守，更是进攻能力，是对行业和产业链的影响和掌控能力”——深刻。

5、我个人认为股市护城河有三要素：不交易所，上市公司和股东。

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