从传统企业到新零售,苏宁易购是如何转型的?

通过再造后台、重塑能力、变革组织、构筑生态，苏宁互联网零售的新商业模式逐步向新盈利模式转变。

一是要有系统的全渠道规划；二是需要重构适应全渠道转换的企业新的组织体系。这个也不是一两句话解释得通的，需要的是根据企业的不同现状去打造他最合适的新零售改造方案，感兴趣的话再聊哈。

阿里巴巴的新零售平台：阿里巴巴通过其旗下的天猫、淘宝等平台推动新零售转型，将线上线下整合，实现全渠道的购物体验。 京东零售：京东利用自有物流和仓储系统，建设了线上线下一体化的新零售生态圈。

苏宁易购收购家乐福 继年初拿下万达百货后，苏宁易购又出手将家乐福收入麾下。6月23日，苏宁易购公告称，公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。

京东去年净利润587亿元，苏宁易购净亏损约54亿元，国美零售亏损更高，超过83亿元。苏宁易购”折腾至死“如果说张近东没有努力，也不公平。只是苏宁电器起步太晚，转型线上只是抓住个尾巴。欧意交易所app

匹配连锁经营的体系在互联网零售时代失灵了 2015年是苏宁自转型以来增速最快的一年。从2009到2015年这一期间，我们内部进行了多轮组织架构调整。苏宁CHO孟祥胜告诉钛媒体。

苏宁云商战略转型的效果

1、抓住市场机遇：苏宁易购凭借先进的技术和强大的资源优势，抓住电商行业的快速发展机遇，并积极拓展线上销售业务，实现了快速增长和成功转型。 以用户为中心：苏宁易购坚持以用户为中心的营销理念，注重用户体验和服务提升。

2、月25日，海尔空调联合苏宁云商全球首发净铂智能自清洁空调新品，五一期间3天销量突破14000套，实现了苏宁平台畅销型号第中高端空调销量第一和一级能效占比第一，创造了电商销售纪录。

3、分析师点评：2014年，苏宁以互联网零售为主体、一体两翼的转型布局已逐渐站稳了脚跟，并迅速进入效益凸显期。

4、经过8年的互联网转型，苏宁线上线下融合发展的战略终于迎来了爆发期。近期，苏宁云商披露了2017年三季度财报。报告显示，前三季度公司线上平台实体商品交易总规模为8025亿元，同比增长564%。

5、云商模式不仅是苏宁跨越发展的新方向，也必将成为中国零售行业转型发展的新趋势。

苏宁转型的初衷是什么?

1、如果一个公司固守在原地不变，势必要被时代所固化的。现在很多企业在寻找转型，也应该做出蜕变来适应不断变化发展的市场。

2、苏宁的转型之路可以概括为“ 持久战 ”和“ 两步走” 。 持久战，就是要有决心、耐心和恒心，不要想着一蹴而就；而两步走第一步是+互联网，第二步则是互联网+。

3、起初的苏宁是以家电发家，可是随着互联网的到来，苏宁发现自身的发展受到限制，转而开始寻求转型之路，互联网就是苏宁的一次全新转型。可是，苏宁的互联网转型之路真的无比艰难，最终结果甚至可以说是失败。

4、苏宁的转型，在消费者能看到的层面首先在于卖场的升级。

5、第N次站在陌生的街头等接的苏晚宁。委屈巴巴看着脸色沉冷的帅气男人：“这里哪都好但就是没有你。”恨铁不成钢的大boss忽然心就软了下来。过了好一会儿，霍四少回味过来：“你刚在撩我？”“土味情话你值得拥有。

6、为了应对挑战，苏宁于2013年更名为苏宁云商，向互联网零售转型。2018年，苏宁云商再次更名为苏宁易购，开启全场景零售战略布局，然而效果不如人意。因为线上线下同价，也失去了在线下拿到更多利润的机会，直接让自己的门店流量贬值。

苏宁困境彻底无力回天,归根结底是太有钱?

1、归根结底，苏宁落得如此下场的原因，是因为当初的放肆投资，有时候底气太足也并非一件好事，即便是苏宁这样的大型企业，依然会有飘飘然的情况。

2、归根结底，如果你发达了，他的好处也少不了。 同大的供货商们建立良好关系是保证创业成功的关键之一。它使你处于有利的地位：你可以把宝贵的现金从库存上节省下来，用在更需要的地方。

3、婚姻里所有的矛盾，归根结底都是钱惹的祸，我觉得这句话只说对了一半，在婚姻关系当中，肯定有很多的矛盾，都是因为钱惹的祸，但并不是所有的矛盾都是因为钱。

苏宁为什么要改名?

改名：公司战略变更。改名背后，是苏宁战略定位的改变。张近东在当时表示，自己在走一条前无古人的新零售之路。

之所以这样改名，是因为比较保险安全，而且不容易出错。站在球迷的角度上来讲在盐城、常州、淮安也有很多球迷，球迷们喊的口号，一直都是为江苏战斗。江苏队这样的队名有利于团结13个市的球迷。

为了响应足协新政，中超各队都需要在新赛季改为中性名参加比赛，近阶段不少球队的新名字也会陆陆续续出炉，比如广州恒大将会改名为广州队，看起来还是比较有地域特色的，寓意就是广州市的代表球队。

合理解释就是，他这个职务是被安排。能够给他安排职务人，自然也能给他安排任务。所以现在所有事情，都是体现了那个人意志。那么这个人喜好，观念是否符合足球规律，就成为一个随机事件了。

用长尾理论解释为什么京东和苏宁要从单品电商向全品电商转型

垂直电商：垂直电商的品类相对综合电商较窄。专注于单品类起步成本更小（只是起步成本），可更深入地触碰到用户的购买需求。

这些电商平台从平台型垂直电商向平台型综合电商的转型，可以解释为他们希望通过拓展产品线和服务来增加销售额，并为消费者提供更全面的购物体验。

传统电商转型新零售电商的原因有多个： 消费者需求变化：随着互联网的普及和移动设备的广泛使用，消费者对购物的期望也发生了变化。他们更加注重便利性、个性化和无缝体验，希望能够在线上和线下之间自由切换。

精细化的流量运营是电商的下一步发展重点，进入流量存量竞争的阶段，精细化的流量运营、满足个性化的需求，从而提升转换率和客户黏性是各平台的布局重点。

苏宁易购集团副董事长孙为民表示， 苏宁互联网转型的第一步就是+互联网，运用IT技术，开发网络产品，建立企业和用户的连接，基于互联网向用户提供商品交易和产品服务。从互联网转型早期的线上线下到今天的全场景。

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