如何管理ECN

1、ECN管理通常包括以下几个关键步骤： 变更申请：当发现需要进行设计变更时，相关人员会提交变更申请，说明变更的原因、内容和影响范围。 变更评估：变更申请会经过相关部门（如设计、工艺、生产、质量等）的评估和审批，以确保变更的可行性和正确性。

2、要管理好ECN流程，需要做到：1，合理的流程；2，人员训练有素；3，切实执行流程，定期召开ECN会议，并通过ECN报表进行监控。ECN追踪表一份为总表，用于跟进实施状况；一份为供应链追踪表，主要用于追踪呆滞物料的处理进度。

3、ECR（工程变更请求）：当使用者发现工程资料存在问题并提出修改需求时，将填写ECR表格。工程部门在收到ECR后会进行处理。 ECO（工程变更指令）：工程部门在受理ECR后，如决定对工程资料进行更改，将发出ECO，相当于派工单，以指导具体的更改工作。

4、在ISO9001质量管理体系中，变更管理被细分为设计变更和工程变更两个方面。华为公司将其整合为PCN（Product Change Notice）产品变更通知，而许多公司通常将这类变更称为ECN（Engineering Change Notice）。有些公司则将设计变更称为DCN（Design Change Notice），将工程变更称为ECN。欧意交易所

5、ECR工程变更需求（变更前）当工程资料使用者发现有资料有问题，需要请求变更该资料时候，填写该表格。工程部门会受理的。ECO工程部门接受到ECR后，认为需要对给工程资料进行更改，就发出这份指令，相当于派工单。ECN工程变更通知（变更后）当工程资料确定更改以后，用这份表单把更改后的资料发出去。

给供应商开会应该说什么

1、开会要说的三个内容分别是：会议目的与议程安排、当前工作进展与问题反馈、下一步行动计划与责任分配。首先，会议开始时，明确阐述会议的目的以及具体的议程安排是至关重要的。这能够帮助与会者快速了解会议的核心内容和讨论的重点，从而更加高效地参与讨论。

2、以品质控制来说，选择品质有保障的供应商是第一步，下来就是来料检测，制成环节的控制，成品的搁置，检测。就品质控制来说，我们不是嘴上说说就能达到的，是需要我们付出心血付出行动才能实现的。

3、不同会议要讲的内容不一样，如果是例会，一般是强调制度，安排工作，企业文化之类的。专业内容可以邀请会议公司来进行策划、制定。

4、会议议程应当是：公司领导讲话；供应商代表讲话；参观公司；座谈：首先公司对供应商进行了解，如：规模、产品、销售等问题，并对供应商提出要求，如：价格、质量、供货时效等，然后由供应商对公司提出要求，这样开会的效果会还一些。如果双方长期合作愉快，价格肯定会在一个合理的水平上。

5、大家好，为了在明天的产销会议上不耽误大家的时间，所以把明天开会时我所要讲的内容整理出来，请各位讨论指正。 我在公司会议上及平时与大家交流时，反复强调过一个理念：我们的目标就是满足客户需要。

6、先明确开会的目的，明确目的之后有针对性的策划整个方案。从公司的角度肯定是想让供应商有更好的配合和更低的价格；从供应商的角度肯定是想知道未来能有多大的订单。一些重点供应商要有针对性的制定谈判方案。大会不需要搞得很隆重，关健是要有效果，达到最初的目的。

询价采购流程

项目分析 对采购单位提出的采购项目计划和采购方案进行全面分析。制定采购方案 在分析、论证后制定采购方案，确定采购项目清单。必要时进行现场考察，以制定最终采购方案，明确技术要求和商务要求。编制询价书 根据项目特点和采购方案分析，编写采购询价书。

确认询价书：询价书编制完成后，需提交给采购单位进行审核确认。一旦审核通过，并由采购单位法定代表人或授权代表签字盖章，即可启动印制流程。 邀请供应商参与：根据询价书中的资格条件和邀请方式，集中采购机构应邀请供应商参与报价。邀请方式可以是公开邀请或有限邀请。

询价准备阶段：- 进行采购项目分析。- 制定采购方案，确定采购项目清单。- 编写询价书。- 询价书的确认。- 邀请供应商。- 进行资格预审。- 发出询价书。- 成立询价小组。- 制作评价办法和文件。询价及评价阶段：- 公开报价。- 询价小组审阅报价文件。- 询价小组进行综合评价。

采购人确认：采购人确认成交供应商，通常选择最低报价者。1 成交结果公告：公布成交结果，包括采购双方信息及金额。1 合同签订与保证金退还：成交供应商需在30日内签订合同，并退还保证金。1 特殊情况处理：在特殊情况下，可能需要终止询价采购流程。

供应商召集是什么意思

1、供应商召集是什么意思，指的是企业或者商家将供应商召集到指定地点，共同商讨业务合作事宜。这个过程非常重要，因为它关系到企业或商家的销售业绩和产品的质量。下面我们分别从以下三个方面来分析供应商召集的意义。首先，供应商召集可以让企业或商家更好地了解市场情况，把握市场需求。

2、被询价供应商在询价文件限定的时限内递交报价函，工作人员应对供应商的报价函的密封情况进行审查。3 、询价准备会。在询价之前召集询价小组召开询价预备会，确定询价组长，宣布询价步骤，强调询价工作纪律，介绍总体目标、工作安排、分工、询价文件、确定成交供应商的方法和标准。4 、询价。

3、该问题是否违规或违法应先向招标人提出质疑，若得不到满意答复可以向行政监督部门提出投诉。由行政监督部门确定是否违规违法。其原因：如何确定甲单位中标，或则如何得知甲中标情况不明确；如何得知第二天“自行”召集专家给未中标的单位乙加分，该情况仍然不明其中细节，同时是否有足够证据证明。

怎样约束供应商与公司其他部门对接

由于市场信息缺乏，因此在短期内必须保持低姿态，不主动找供应商洽谈价格，避免供应商借机涨价，讨价还价的结果是买方依然吃亏，若能与供货商建立良好的人际关系，签订长期合约，也可以避免采购方在缺货时必须支付很高的现货价。

一）采用无边界沟通，扩大沟通途径 在企业中，工作不顺畅的阻滞点往往就在部门之间的边界处。企业设置许多职能不同的部门，只是为了将工作做专，做细，做深，绝对不应该成为壁垒。

物料下单（审核后请购单）记得这个请购单要两联的，采购在请购单上签字，证明请购的物料已经清楚。一张仓库留底，一张采购自带。采购把物料买回来之后，仓库人员应该进行点数，点数完成后写下三联的进仓单，一张仓库留底，其他二张给采购（一张采购留底，一张拿去财务报销）。

与供应商协调。采购员主要对接的对象就是供应商。要及时和他们做出沟通，保证货物的顺利交接。在采购的过程中，可能经常会出现问题，所以双方要及时处理。公司其他部门如果还需要东西的话，就需要通过采购员进行对接，在使用中出现了问题也要及时和采购员反映，采购员在及时到供应商那里做出解决。

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