家庭联产承包责任制实施后为什么效果很好?这一制度的推行给中国带来了什...

1、农村普遍实行家庭联产承包责任制后，发挥了集体的优越性和个人的积极性，既能适应分散经营的小规模经营，也能适应相对集中的适度规模经营，因而促进了劳动生产率的提高以及农村经济的全面发展，提高了广大农民的生活水平。

2、家庭联产承包责任制，改变了我国农村旧的经营管理体制，解放了农村生产力，调动了广大农民的生产经营积极性。

3、更重要的是，家庭联产承包责任制使中国改革确立了一条基本原则，即尊重人民群众的主体地位和首创精神，把发展生产力和实现好维护好发展好人民群众的切身利益，视为判断改革成败的根本标准。 近年来全球粮食危机，中国却连年丰收。

4、既发挥了集体统一经营的优越性，又调动了农民生产积极性，是适应我国农业特点。“家庭联产承包制”的普遍实行，为农村商品经济发展创造了条件，促使传统农业经济开始朝专业化、商品化和社会化方向发展。

5、联产承包责任制采取了统一经营与分散经营相结合的原则，使集体优越性和个人积极性同时得到发挥。这一制度的进一步完善和发展，必将使农业社会主义合作化的具体道路更加符合我国实际。欧意交易所

6、家庭联产承包责任制给农民以激励，使他们自觉地在自己很长时间内拥有使用权的小块土地上尽可能的精耕细作，促进土地利用率的提高。

用微观经济学原理解释为什么二胎政策放开后,农村的效果比城市好?

放开二孩有利于经济增长方式的转变和城市化进程。高素质人口的增加可以使技术型人口数量增加，而城市人口的增加将进一步推进城市化。放开二孩生育有利于男女数量平衡。

根据经济学原理解释农村比城市更愿意生孩子的原因，我觉得机会成本原理。因为在农村生孩子可能可以改善生活，而在城市为了改善生活，可以不要孩子。而且农村大部分是自给自足，养儿防老的观念非常重，人老了，基本上是靠孩子。

其间略有微调，如放开“双独二胎”(夫妻双方为独生子女，可以生育第二个孩子)，及部分省份农村地区实施的“一孩半”政策(第一个孩子为女孩，可生育第二个孩子)等。

一是政策调整初期，部分大龄、高龄生育女性集中退出劳动力市场。这将对当期劳动力市场供给产生较为明显的影响。尤其对那些使用中青年女性劳动者比较多的用工单位而言，招工难问题可能比较突出。

生二胎里面蕴含的其中一个最简单的经济学原理叫做“边际成本”和“边际效益”。

1981年中央关于农村土地政策调整

包产到户为主的土地政策。包产到户是各户按人口或按人劳比例承包耕地，包产、包工、包费用，超奖减赔，也就是“三包一奖赔”到户。

年10月中央农村工作会议后，中央印 发了关于农村改革的第一个“一号文件”，正式肯定了农村土地的家庭承包经营制度，结束了此前包产到户30年的争论。

年党的十一届三中全会提出农村土地实行家庭联产承包责任制，期限是从983年开始至20年，中共中央办公厅1997年发布16号文件明确规定，土地承包经营期限再延长30年。第二轮土地承包从1997年开始，土地承包期再延长30年不变。

因自然灾害严重毁损承包地等特殊情形，需要适当调整承包的耕地和草地的，应当依照农村土地承包法等法律规定办理。第一百三十一条　承包期内发包人不得收回承包地。农村土地承包法等法律另有规定的，依照其规定。

年春，关于是否包产到户问题，争议比较激烈。5月31日，邓小平同志正式表态：“农村政策放宽以后，一些适宜搞包产到户的地方搞了包产到户，效果很好，变化很快。”③这就有力地支持了农村土地改革政策的推进。

年4月2日，中央书记处会议决定国家建委新增国土整治职能。同国家农委相配合，搞好我国的国土整治的工作。国土整治工作包括土地利用，土地开发、综合开发，地区开发，整治环境。

管理者怎样调动员工的积极性

1、方法4：给予尊重 当员工感到自己受到尊重、自己的工作受到重视时，就会产生一种满足感。而且，给予员工尊重，会让他们感到自己是被需要的，这样一来，为了获得别人更多的尊重，他们会更加努力工作。

2、深入了解员工的需求 了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励他们，充分调动他们的工作积极性。

3、在公司里，员工对于工作提不起兴致，作为领导，调动他们的积极性：最先要学会真诚待人，做为领导干部假如讲话毫不迟疑得话，那样手下的职工肯定是不容易赞不绝口的，因此身为领导干部毫无疑问先要学好真诚待人。

4、加强员工政治思想教育 教育员工热爱企业，热爱本职岗位，以公司为家，发扬主人翁精神。只有员工热爱自己的公司，才能使员工们团结一心，积极工作，效力于公司。

5、管理者如何提高员工积极性2 如何激发员工的积极性？这5点做到了，不用扬鞭自奋蹄 完善的奖惩制度。动人心的不是鼓励，而是金钱。想要调动员工的积极性，最直接并且有效的方式就是加薪，绩效和完善的奖惩制度。

6、同时，管理者要适时肯定有成绩的下属，从而进一步激发他们的潜能，提高工作成效。还要敢于承担领导责任，适时为下属揽过，让犯错误的部下及时改正错误，感受组织的温暖，激发斗志，创造性地开展工作。

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