营销中的成本应该怎么管理

在企业的经营中，有效控制营销费用是至关重要的。首先，要强化营业费用的预算管理，设立科学的资金审批和使用追踪机制，确保每一笔营销开支都有明确的预算和监控，以实现精细化管理。

管理者如重视成本，则应有以下成本思路：①创建激励机制促进成本持续改善 ②营造一个公司氛围重视成本促最优 ③搭一个信息平台使成本数据高效透明 ④全物流成本体系的建立使成本全面受控。

“目标成本法”是日本制造业创立的成本管理方法，目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱，然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。

为了维持其庞大的会员服务，如现金返还和定制促销，德士高面临着严格的成本管理挑战。每年高达5亿英镑的折扣返还，使得德士高在过去九年中投入了总计10亿英镑。为了控制成本，德士高采取了策略性的营销方法。

企业营销中的成本优化控制应当是多方面的。主要应从供销规模控制、适宜质量控制、网点布局控制、服务设施控制、产品寿命周期控制和广告方式控制等方面进行研究探索。第一，供销规模控制。可以运用最佳期量控制理论，对产品生产、物资存储的周期和数量进行合理控制，通过供销成本控制，降低相关费用，提高供销效益。欧意交易所app官方下载

有完善的责任管理制度，以保证营销费用每一细目的支出都有人为之承担责任。有健全的责任落实激励兑现制度，以使每一个员工都重视费用的节省。

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