什么原因促使吴长江能够重归雷士

供应商和员工的支持促使吴长江能够重归雷士，“雷士风波”一度被误读为外资争夺民族品牌。雷士照明创立于1998年底，始终坚持产品研发的自主创新，致力于为建筑、交通、城市亮化、商超、酒店、办公、家居、工业等领域提供高效节能、健康舒适的照明环境和照明解决方案。

因为以退为进的策略。吴长江采取“以退为进”的策略，联合德豪润达的董事长王冬雷，希望能够“联王抗阎”。他将手中181％的股权转让于德豪润达，使德豪润达的持股达到20％成为雷士的第一大股东，而王冬雷也公开示好，称将支持吴长江重返雷士股东会和管理层。欧意交易所app官方下载

创新思维引领行业发展 雷士吴长江一直坚信创新是企业发展的关键。他带领团队不断研发新产品，不断提高产品质量，不断优化生产流程。在他的领导下，雷士照明成为了中国照明行业的领军企业。雷士吴长江的创新思维不仅体现在产品研发上，还体现在企业管理上。

市场调研 吴长江认为市场是企业发展的重要基础，因此他注重对市场的调研。在研发新产品之前，他先了解市场需求，确定产品的定位和目标客户群体，以确保产品的可行性和市场竞争力。技术创新 在市场需求的基础上，雷士照明积极探索新的技术和产品。

雷士照明的成功离不开吴长江的领导和创新精神。他注重产品研发和品质控制，不断推出符合市场需求的新产品。同时，他也非常注重品牌建设和市场营销，通过多种渠道提升雷士照明的知名度和美誉度。在吴长江的带领下，雷士照明逐渐成为了中国照明行业的领军品牌。

雷士照明的创立，让吴长江开始了他的创业之路。他注重创新技术，不断推出新产品，打造自己的品牌。在他的带领下，雷士照明成为了中国最大的灯具制造商之一。多元化经营，扩大产业链 吴长江并没有满足于灯具制造这一单一产业，他开始了多元化经营，扩大自己的产业链。

吴长江不惜代价回归董事会的根本动机是什么

他希望能够保持对公司的掌控和影响力。吴长江是春秋航空的创始人和灵魂人物，他对公司的经营和发展具有不可替代的作用。他的离去可能会对公司的业务和形象造成一定的影响，因此他希望能够保持对公司的掌控和影响力。

雷士照明事件:吴长江、阎焱的底线是什么?

雷士照明事件愈演愈烈，甚至已从管理层控制权之争，演化成一场公司底层员工“群情激愤”的群体性事件，这也许是争论双方均始料未及的结果。而在此期间，雷士照明创始人吴长江与赛富基金创始管理合伙人、雷士照明新任董事长阎焱在微博上多次隔空对战，却相对保持了理性与克制。

刘强东所称的“该投资人”正是雷士照明机构股东——赛富亚洲投资基金的创始合伙人阎焱。资料显示，赛富亚洲持有雷士照明148%的股权。今年5月25日，时任雷士照明总裁兼董事长的吴长江因“配合调查前顾问的一宗案件”辞去所有职务，随后，阎焱接任雷士照明董事长之位。

经销商们在8月10日计划召开LED照明供需大会，可能采取行动来应对局势。8月9日，阎焱拒绝透露最新动态，而8月14日的公告明确表示，吴长江回归董事会的可能性被否定。15日，雷士照明股价因吴长江无法回归而大幅下跌。16日，和君创业受小股东委托，介入雷士照明事件，吴长江回归的前景变得复杂。

商场上的风云变幻，资本的逐利本性，以及不同利益方的博弈，共同推动了这些冲突的爆发。吴长江与施耐德的合作，投资者对短期回报的追求，以及他们在企业发展策略上的分歧，是雷士照明事件的核心问题。

吴长江的失败并非源自于他的才智不足，而是过于信任人性，过于重视兄弟情义，忽视了至关重要的契约精神。他的江湖情结使他疏于构建严谨的股权架构和法律协议，这为他后来的悲剧埋下了伏笔。从一个保安起步，吴长江凭借坚韧不拔的奋斗精神，坐上了雷士照明的掌门之位。

天后，也就是2012年5月25日，雷士照明发布公告，吴长江因个人原因辞任董事长、公司执行董事兼首席执行官，并辞任公司董事会所有委员职务。同时，来自赛富亚洲的阎焱和来自施耐德的张开鹏分别继任董事长、首席执行官。 与第一次一样，在经销商、供应商等支持下，吴长江得以重返雷士照明。

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