...抢占网上家电市场的情况下,苏宁易购发展网购面临着怎样的挑战...

同时网店最重要的就是口碑。苏宁易购在这方便是它最大的不足：弄了个秒杀、周年店庆活动，各种黑幕，网上骂声一片。

苏宁易购迅速发布声明称破产系谣言，公司经营一切正常。

就会面临物流配送的问题。很多乡村的购买者在网上购买了苏宁易购的电器产品之后，必须要到市一级的门店进行提货，或者需要加付物流费用，然后由门店派人进行配送安装。欧意交易平台app

裂变进行时,苏宁易购进入收获期

1、线上增长最快，线下裂变重生，自营门店业态创新，零售云遍地开花，苏宁易购闪亮双十一，不是偶然。从线上到线下，从自营门店到加盟门店，从大商场到社区小店，苏宁易购全场景双十一的背后，是强大的零售基础设施服务能力。

2、苏宁易购在微信群发就能免费领电饭煲的活动是假的。“群发就能免费领电饭煲”就是一个不折不扣的骗局。它就是一个通过“流水线式”操作来吸引扫码、转发裂变的网络骗局。

3、苏宁易购扫码折叠电动车免费送不是真的，是老骗局又来了！近日，一张“苏宁易购免费送折叠电动车”的广告图片在网上流传。

4、是真的，但是很坑人。并不是你想象的便宜，他是很多人去出钱，到了参与的人次，他们才会选中奖号码。实际是你花一元钱，别的钱大伙儿帮你出了而已。平日不贵的东西，在易购网贵很多。

再见,张近东!家电零售大变局,苏宁“折腾至死”

1、苏宁易购7月12日晚间发布多条公告，核心信息是董事会将重组。张近东“裸辞”董事长、董事、董事会战略委员会主任委员。作为创始人，董事会出于礼节，聘任张近东担任“名誉董事长”。

2、但张近东的商业重心注定是线下零售，在线上他没办法像马云一样投入全部精力去建设。结果就是最后的苏宁云商成了个没什么亮点的四不像，最后张近东只能不了了之。线上商城没搞成，张近东就只得继续搞自己的线下业务。

3、苏宁易购发布的公告还显示：创始人张近东及其一致行动人苏宁控股集团、苏宁电器集团拟将上市公司196%股权，以每股均价59元转让给江苏新新零售创新基金二期。

4、年5月投资者交流会上，张近东说：“苏宁最艰难的时候即将过去，我们已经看到了从弯道转向直道的曙光。苏宁在向O2O全渠道零售商转型的步伐走在了全行业最前列，仍是这一波新商业浪潮的引领者。

5、在互联网浪潮的冲击下，家电零售领域的格局发生巨变，阿里、京东突飞猛进，苏宁、国美逐渐失去中心位置。事实上，进入互联网时代的张近东，也从未安于现状。早在2014年，张近东就在内部提出“回归狼性文化”。

苏宁人才与企业文化的战争

1、苏宁副董事长孙为民伴随苏宁征战十多年，经历了苏宁以往的大转型。他认为：这次转型与以往转型最大的区别，是人才结构需求的不同。实体店需求的是经验型为主导的人才结构；而在线上，需要知识为主导。

2、苏宁的企业文化：人才观：敬业、专业、事业。企业精神：执著拼搏、永不言败。服务理念：服务是苏宁的唯一产品，用户体验是服务的唯一标准。竞争理念：创新标准、超越竞争。远景：百年苏宁、全球共享。

3、目前，苏宁企业文化除了作为苏宁电器各部门分公司看板管理的主要内容以外，更重要的是正在内化为苏宁员工的行动理念并外化为苏宁电器在应对激烈市场竞争的市场手段，成为苏宁电器高速发展的核心动力。

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