张瑞敏:为什么要搞物流?

1、海尔集团首席执行官张瑞敏曾谈起搞物流的原因时说：“物流对海尔的发展非常重要，为此我们大约用了两年半时间进行物流的整合和改造。到目前为止，我们认为物流对企业的发展起到了巨大的作用。

2、据悉，海尔当时选择供应商的前提是其在行业里要“名列前茅”。2001年之后，在产业化道路受阻的时候，海尔物流并没有因此而陷入停顿。

3、第一，为什么要搞物流。在网络经济时代，一个现代企业，如果没有现代物流，就意味着没有物可流。为什么这么说呢？因为这是被现代企业运作的驱动力所决定的。现代企业运作的驱动力是什么呢？就是一个：定单。欧意交易所app

4、海尔物流成功的原因 篇2 消灭中层，让每个员工都可能当CEO 什么是人单合一双赢模式？张瑞敏在很多场合这样解释——人是员工，单是用户，人单合一双赢就是员工给用户创造价值的同时，实现自身的价值。

求名人“张瑞敏”个人简历及传奇经历!!!

张瑞敏被英国《金融时报》评为全球30位最具声望的企业家第26名；2002年9月6日，张瑞敏首席执行官荣获国际联合劝募协会设立的“全球杰出企业领袖奖”和“最佳捐赠者奖”，是国内唯一获此殊荣的企业家。

在连换三任厂长仍然“病入膏肓”的困境之下，1984年12月26日，35岁的张瑞敏从青岛市家电工业总公司副经理的位置上，正式走马上任，担任这个小厂的厂长。对那时的张瑞敏来说，这绝对是一种“临危受命”。

张瑞敏：为了孩子四处奔走，眼角有了皱纹，双手不再细腻，但是她把爱与温暖带进了乡村学校的课堂，她是让全国人民尊敬的“80后最美乡村女校长”。 颁奖辞：一切从零开始，从乡村开始，从识字和算术开始。

海尔CEO张瑞敏的经典创业故事

海尔砸冰箱的经典例子 1985年，一位用户向海尔反映工厂生产的电冰箱有质量问题，海尔首席执行官张瑞敏亲自检查仓库，发现存放了76台不合格冰箱。在讨论如何处理这些不合格产品时，有人提议将其作为福利分给员工。

海尔公司成功的故事篇1 1985 年，一位用户向海尔反映：工厂生产的电冰箱有质量问题。于是张瑞敏首席执行官突击检查了仓库，发现仓库中不合格的冰箱还有 76 台！当时研究处理办法时，干部提出意见：作为福利处理给本厂的员工。

殊不知，在这种成绩的后面是有张端敏这名出色创业者的艰辛投入，他为海尔做出了许多的奉献。

而这个“神话”是以张瑞敏为首的创业者们以百折不挠、争先恐后的共产党人精神、民族企业家精神所成功创造的。1984年，海尔前身——青岛电冰箱总厂还仅是一个集体小厂，亏空达147万元、年销售收入仅348万元。

经典创业故事：张瑞敏砸仓库2008年，由美国“次贷危机”引发的全球性金融风暴开始了，但在中国市场，当时还没有蔓延到实体经济来，至少在家电市场还看不出这种迹象。

于是张瑞敏一开始就给海尔定下了“起点高，生产同类产品中最优秀、最有导向性的、起着引导消费作用的冰箱。”简言之，即名牌战略。在这个战略指导下，海尔开始了百年的创业与积累过程。1988年以来，先后兼并了六家企业。

张瑞敏自杀重生观后感

这也是张瑞敏给传统企业互联网转型的四个字：自杀重生。我感觉有三个关键启示：中国企业这种中央集权的组织，如何在互联网“去中心化”下生存，张瑞敏的策略是：将大企业变小，由一条命变成千百条命。

您说的是，当年张瑞敏为了海尔的发展不惜砸烂质量不合格的冰箱的事吧。这件事对我很有启发。信誉是做人做事的根本。人无信不立。与人交往也好，和人做买卖也好，讲信用是第一位的。

但张瑞敏不这样看，他认为，做企业时，自杀是重生，他杀是淘汰。重生是继续生，淘汰则离死不远了。作为传统家电制造的标杆企业，海尔近几年来把劲儿用在了自我折腾上。首席执行官张瑞敏说： 没有哪一个企业不折腾就能成功。

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