法院的财政预算是法定公开的吗

诉讼费用的管理和监督在案件受理中起着至关重要的作用。首先，人民法院的收费制度必须公开透明，费用的交纳和收取都应公示，确保公正进行。收取诉讼费用时，会使用国务院财政部门或省级人民政府财政部门印制的财政票据，收取的案件受理费和申请费全额上缴财政，纳入预算，实行收支两条线的严格管理。

美国联邦法院的经费是由联邦司法系统内的联邦司法会议在征求法院同意之后，做出预算报告，也就是告诉国会下一财政年度要用多少钱，但法院还不用亲自交给国会预算报告，他只要让白宫转交就行了。

法律分析：公务员都是财政开支。但是像工商税务之类的部门属于国家直属的，由国家财政支付。公安局和法院不是直属机关，所以还是由同级财政开支。

比如财政超收收入、预算外收入在资金来源和权属关系上与预算收入具有相同或相似的性质，其支出安排同样应由人大来审查和批准。人大要替人民管好国家的钱袋子，不能只管钱袋子里的一部分钱，而要管好钱袋子里面所有的钱。

如何协调预算的刚性管理和例外管理的原则?

全面预算组织的刚性 任何一个管理系统的有效运行，都必须有一套逻辑科学、合理规范、结构严谨的组织制度体系作保障，全面预算管理也不例外。全面预算管理组织体系由预算管理网络和预算责任网络构成，在预算管理过程中起着主导作用。其中预算管理网络主要包括预算管理委员会和预算专职部门。欧意交易平台

企业管理的刚性原则，要求企业的全体员工都处于企业规章制度的硬性约束之中。实施管理的关键在落实，规章制度必须充分到位，谁在执行制度上徇私情、讲情面，谁就应首先受到处罚。否则制度再好，如果落不到实处，则形同虚设，是个花架子。

推行全面预算管理的目的和意义 全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的先进管理经验，是被实践证明的一种企业实施战略目标管理、加强内部控制、优化资源配置、创造经济效益、提升管理水平的现代管理模式，这种管理模式已被发达国家的大中型企业普遍采用。

第一，预算编制的基础不接地气，不可刚性执行；第二，预算没有结合考核，超不超、准不准无关痛痒。有了第一点，出现第二点是必然的。同样，有了第二点，会倒过来导致第一点。

“刚性制度”是指对管理要素中“刚性”指标要强调严格、刚正。 要做到“刚性”，就要求企业战略、组织分工、规章制度和技术指标要尽 量明确、量化、可操作，要有严格的奖惩措施和明确的奖罚标准。在“刚 性”制度面前，没有“柔情蜜意”，更没有“特殊例外”。

请解释成本控制中的例外管理。

成本控制原则中的经济原则就要求贯彻“例外管理”原则。例如，对脱离标准的重大差异展开调查，对超出预算的支出建立审批手续等。例外管理原则：不经常出现的问题称之“例外”问题，水利工程称之为不可预见的问题。

【答案】：C 经济原则要求在成本控制中贯彻“例外管理”原则，是指对正常成本费用支出可以从简控制，而格外关注各种例外情况。

例外管理：成本控制要将注意力集中在超乎常规的情况。因为实际发生的费用往往与预算有上下，如发生的差异不大，也就没有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事项上，并及时进行信息反馈。

例外管理原则是指物业管理企业在全面控制的基础上，对哪些重要的、不正常的、不符合常规的关键性成本差异集中精力重点处理，深入分析、追根究底、查明原因。并及时采取控制决绝。

全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。全部是对产品生产的全部费用要加以控制，不仅对变动费用要控制，对固定费用也要进行控制。例外管理，成本控制要将注意力集中在超乎常规的情况。

预算不是国家秘密

1、根据我国法律规定，部队开支预算属于国家保密事项，不具体透露总财政多少。我国《中华人民共和国国防法》明确规定，中国人民解放军部队必须服从全国人民代表大会和中央军委的领导。而根据《中华人民共和国国家安全法》的规定，国家保障安全的需要，涉及国家秘密的内容，应当依法保护。

2、秘密级国家秘密是一般的国家秘密，泄露后可能对国家安全和利益造成一定损害。这类秘密通常涉及国家机关的内部事务、行政管理、人事安排等方面，如政府部门的工作计划、预算安排等。国家秘密及其密级的具体范围并非一成不变，随着国家安全和利益的需要以及外部环境的变化，国家秘密的范围和密级可能会进行调整。

3、绝密 “绝密”：是最重要的国家秘密，泄露会使国家的安全和利益遭受特别严重的损害。绝密也叫“核心秘密”，如军事工业中的核武器、战略导弹、核潜艇等的战术技术性能及这些武器的生产储存数量、作战频率等都是必须确保的“核心秘密”，也就是“绝密’。

如何协调预算的刚性管理和例外管理原则?

1、全面预算组织的刚性 任何一个管理系统的有效运行，都必须有一套逻辑科学、合理规范、结构严谨的组织制度体系作保障，全面预算管理也不例外。全面预算管理组织体系由预算管理网络和预算责任网络构成，在预算管理过程中起着主导作用。其中预算管理网络主要包括预算管理委员会和预算专职部门。

2、企业管理的刚性原则，要求企业的全体员工都处于企业规章制度的硬性约束之中。实施管理的关键在落实，规章制度必须充分到位，谁在执行制度上徇私情、讲情面，谁就应首先受到处罚。否则制度再好，如果落不到实处，则形同虚设，是个花架子。

3、推行全面预算管理的目的和意义 全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的先进管理经验，是被实践证明的一种企业实施战略目标管理、加强内部控制、优化资源配置、创造经济效益、提升管理水平的现代管理模式，这种管理模式已被发达国家的大中型企业普遍采用。

4、第一，预算编制的基础不接地气，不可刚性执行；第二，预算没有结合考核，超不超、准不准无关痛痒。有了第一点，出现第二点是必然的。同样，有了第二点，会倒过来导致第一点。

5、在全面预算的编制和执行过程中必须强调全面预算的刚性原则。贯彻预算的刚性原则一定要考虑全面预算环境的变化、企业业务流程结构的变化和外部市场变化对全面预算指标的影向，并且严格按照程序对全面预算进行调整，对例外事项进行管理，以保证全面预算的准确性和预算控制的有效性。

6、目前我国 *** 预算管理中存在的主要问题 预算内容不全面 长期以来， 我国在财政分配中把财政性资金分为预算内、预算外。我们编制的预算只是预算内的丹 而财政分配也只对预算内资... 问题二：预算控制的方法有哪些 预算控制的方法主要包括预算授权控制、预算审核控制和预算调整控制三种类型。

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