如何理解企业资源和能力优势的可保持性?

）认识企业的能力，认识怎样做才能在竞争中更具效力，并将各项资源更好地融入到企业的能力发展之中。（能力）3）正确评估企业现有及潜在资源和能力的独特的、可持续性的竞争优势。

独特的核心竞争力：企业可以通过拥有独特的资源和能力，如专利技术、独特的品牌形象、独有的分销渠道等，来建立起持续的竞争优势。

可持续竞争优势不是意味着该企业就一定永远拥有该优势，如果该行业的竞争结构发生了变化，产生竞争优势的资源发生了变化，那么该企业的竞争优势就消失了。

产业环境只是公司获得竞争优势的条件，公司资源才是关键。当然，并不是所有的公司资源都能够对持续竞争优势产生作用，而只是其中的战略资源才能够胜任这种角色。所以公司战略资源是公司竞争优势可持续性的内在基础之一。欧意交易平台

企业如何在市场竞争中保持优势1 具备创新的技术 。企业是否具备创新技术往往对其发展有着决定性作用。技术创新，它要求实现的是产品的功能性、独特性以及超越行业平均水平的尖端性。

为何应届生都喜欢去大公司,大公司有哪些资源优势?

1、大公司更加注重企业长期发展，已经具备一定的实力去开拓属于自己的企业文化，以此来让员工产生归属感。这种企业文化也包含了个人职场规划，当然限于公司内部规划，这是小企业不具备的。

2、应届毕业生选择大公司的优点： 镀金。好公司的猎头和HR，基本都有名企情结。就像有名校情结一样，他们也认名企。在大公司，我虽然做的是很基础的工作，但这是至今我面试被问到次数最多的一段经历。

3、大企业不仅仅在于它大，而是大企业的平台够大，更容易包含先进科技和管理方法，能够全面锻炼大学生的能力，能让员工学习到很多高精尖的东西，一旦离开了，进入其他企业也能够独立承担工作责任。

4、去大公司，它能给你一份衣食无忧的薪水、丰厚的福利，让你不必为生活琐事操心，你才有心思去实现个人与公司的梦想。大公司培养人，让你长见识、开眼界、有格局 大公司有完善的培训体系去培养新人。

5、为什么会称为大公司？大公司就意味着公司大，人多，资源好，要不然怎么能成为大公司呢，公司大就意味着发展好，机会多，而且大公司普遍福利都很好，制度健全，这些都是小公司没法比的。

6、能学习，有大牛带。可能很多人会说，大公司都已经非常成熟了，一个萝卜一个坑，如果你的上级不晋升或者离职，那你永远不会成为那个上级，但这是对那些有多年经验的“老人”适用的。

公司的优点有哪些

1、在市场经济中，与其他市场主体相比，公司有以下优点：市场经济要求平等的市场主体按照等价交换的原则；通过公平竞争，从市场取得和向市场提供商品，促进整个市场合理流动，实现结构架置优化、资源合理配置。

2、公司制企业的优点：无限存续：一个公司在最初的所有者和经营者退出后仍然可以继续存在。有限债务责任：公司债务是法人的债务，不是所有者的债务。所有者的债务责任以其出资额为限。

3、公司优点：在市场经济中，与其他市场主体相比，公司有以下优点：市场经济是商品经济的社会化和市场化发展到一定程度的必然结果，是市场机制在社会经济的运行中占统治地位、社会资源的配置主要由市场机制进行调节的经济。

企业的优势与劣势怎么写?

、战略和战术。分析主要竞争对手的价值（优劣势）并与之比较 。从中得出与众不同的核心竞争优势。

该写法具体如下：优势方面：财务实力雄厚：公司资金链稳定，有充足的现金流，能够满足日常运营和拓展需求。品牌影响力大：公司在行业内拥有较高的知名度和美誉度，能够吸引更多的客户和合作伙伴。

就是根据自己的感觉去填写。当然也要看你的身份，如果就是一个普通的职员在做问卷调查的时候，如果是形式上的，那么就尽量说一些好话，说一些看似贬低实则赞扬的缺点。也就是说是署名的。

技术创新：企业在领域内技术优势突出，可以制定出更高效，更环保，更安全的工艺或产品，经常能掌握和引领行业发展趋势。成本控制：企业能够控制生产，运营成本，使产品价格具有竞争力，同时也能够提高盈利能力。

公司制企业的优点：无限存续：一个公司在最初的所有者和经营者退出后仍然可以继续存在。有限债务责任：公司债务是法人的债务，不是所有者的债务。所有者的债务责任以其出资额为限。

制度优。公司的制度就是公司的命脉，一个公司能不能发展好，在很大程度上取决于公司的制度，假如你觉得公司的制度好，你也可以把这个作为一个优点来写。

企业竞争优势有哪些

1、资源优势 自身拥有并用以提供竞争力基础的资产，包括内部资源和外部资源。技能优势 变现为技术能力和支撑能力。技术能力是一组具有技术特性并依附于技术型人才的技能。支撑能力是指培育、建立、积累、配置和保护的能力。

2、产品和服务的规范化，标准化带来的稳定的产品质量和可控成本。较好的营销理念和主动出击式的营销手段。创建良好的企业形象和品牌带来较稳定的客户资源。员工培训制度化，持续提高员工素质。

3、成本领先优势：企业通过降低生产成本、提高效率和优化供应链等方式，以较低的成本提供产品或服务。这使得企业能够在市场上以竞争性的价格销售，并获得更高的利润率。

4、企业竞争优势是这些有利条件有利构成的整体，是企业竞争力形成的基础和前提条件。这里所指的企业竞争力，是指企业设计、生产和销售产品和劳务，参与市场竞争的综合能力。这种能力主要是由企业自身所拥有的竞争优势所决定的。

5、零售企业的竞争优势来源有：产品差异化、价格优势、位置优势、品牌优势、供应链优势。产品差异化 产品差异化是企业成功的关键，特别是在零售企业中。零售企业必须在竞争对手之间建立独特的差异化，以便吸引消费者。

6、组织竞争力 企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。在企业核心竞争力中，也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。

企业资源和可持续竞争优势

1、独特的核心竞争力：企业可以通过拥有独特的资源和能力，如专利技术、独特的品牌形象、独有的分销渠道等，来建立起持续的竞争优势。

2、可持续竞争优势不是意味着该企业就一定永远拥有该优势，如果该行业的竞争结构发生了变化，产生竞争优势的资源发生了变化，那么该企业的竞争优势就消失了。

3、总之，企业资源和能力优势的可持续性需要企业具备一定的复杂性、稀缺性、成本障碍和品牌影响力，以便长期创造价值并保持竞争优势。

4、管理优势 为了更好地适应市场，企业的规范化管理也是基础竞争力的管理。人才优势 人才竞争直接关系到企业的核心竞争力，尤其是在21世纪，人才最重要，企业必须重视人才、培养人才、留住人才。

5、可持续竞争优势的四个维度包括： 异质性资源：企业应拥有稀缺的、有价值的资源，从而在竞争中获得优势。

6、图4 基于资源的持续竞争优势模型（VRIO框架）有三种情况可以使得企业所拥有的资源或能力是竞争对手很难模仿或者是不可模仿的。

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