我国为什么要深化国有企业改革

深化国企改革，有利于国企增强活力，采用现代企业制度，应对经济全球化竞争与合作。

法律分析：深化国有企业改革是坚持和发展中国特色社会主义的必然要求。深化国有企业改革，提高效率增强活力，发展壮大国有经济，是坚持和完善基本经济制度的根本要求，也是坚持和发展中国特色社会主义的必然要求。

深化国企改革，从总体上可以增强国有企业的活力和国有经济的控制力，对于建立社会主义市场经济体制，促进经济持续快速健康发展，提高人民生活水平，保持安定团结的政治局面，巩固社会主义制度，都具有十分重要的意义。

国企改革的主要原因 国企全面亏损。因为政府直接管理国企，管理者操作死板，工人没有上进心，大家都在吃一大锅饭；二是国家所有制在国民经济结构中的比重过大，经济发展缺乏活力。这两者都是经济改革过程中的关键问题。欧意交易所app官方下载

国有企业是我国国民经济的支柱。发展社会主义社会的生产力，实现国家的工业化和现代化，始终要依靠和发挥国有企业的重要作用。在经济全球化和科技进步不断加快的形势下，国有企业面临着日趋激烈的市场竞争。

一方面与中央企业长期积累的结构性矛盾和体制机制障碍还没有得到根本解决，特别是股份制改革相对滞后、法人治理结构不完善、经营机制不活等问题还比较突出有很大关系。另一方面是监管体制和模式的弊端日益凸显。

为什么要进一步深化国有企业改革

深化国企改革，有利于国企增强活力，采用现代企业制度，应对经济全球化竞争与合作。有利于完善我国生产资料所有制度，有利于资源合理配置，有利于各种所有制经济共同发展，有利于发展生产力，促进国民经济健康发展。

深化国企改革，从总体上可以增强国有企业的活力和国有经济的控制力，对于建立社会主义市场经济体制，促进经济持续快速健康发展，提高人民生活水平，保持安定团结的政治局面，巩固社会主义制度，都具有十分重要的意义。

国企改革掀起了巨大的浪潮，经历了脱胎换骨的变革，逐步走上了快速发展的轨道，成为中国经济发展的中坚力量，保证了经济改革目标的顺利实现。

从中大咨询发布的相关文章可以了解到，国企改革的原因大致如下：一是国有经济布局和结构调整仍需加快。国有经济布局仍不够集中，国有企业尤其是地方国有企业小而散的状况尚未完全改变，国有经济布局结构仍需优化。

一方面与中央企业长期积累的结构性矛盾和体制机制障碍还没有得到根本解决，特别是股份制改革相对滞后、法人治理结构不完善、经营机制不活等问题还比较突出有很大关系。另一方面是监管体制和模式的弊端日益凸显。

深化国有企业改革、推动国有企业发展，是毫不动摇巩固和发展公有制经济、发挥国有经济主导作用的需要，是不断增强国有经济活力、控制力、影响力的需要，是完善中国特色社会主义制度的需要。

我国为什么要实行国有企业改革(就是原因。)

深化国有企业改革有利于平衡市场经济，能保证经理稳定平衡发展，有利于资源合理分配，能够更好的完善我国生产资料所有制度，推动工业化、城镇化和农业现代化协调发展，更好地发挥市场配置资源的基础性作用。

国营企业为什么要进行改革呢？ 回答是：因为国营企业缺乏活力，不能自主经营、自我约束，自负盈亏、自我发展。 从企业与国家的相互关系看，国营企业存在着“国有国营、官办官管”“政企不分、高度集中”的弊病。

国有企业是我国国民经济的支柱，是推进国家现代化、保障人民共同力意的重要力量，是党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础。

第二种措施是因地制宜，国企也分为商业型国有企业和公益型国有企业，它们所代表的性质不一样，在改革的时候也要因地制宜的改造。

当时国企改革源于两个主要原因，一个是国企全面亏损，由于政府直接管理国企，管理人员经营僵化，工人没有积极性，大家都在吃大锅饭；二是国有制在国民经济结构中比重过大，经济发展缺乏活力。

为什么要深化国企改革?主要工作任务是什么

一是分类推进国有企业改革。将国有企业分为商业类和公益类，推动国有企业同市场经济深入融合，促进国有企业经济效益和社会效益有机统一。二是完善现代企业制度。

深化国企改革，有利于国企增强活力，采用现代企业制度，应对经济全球化竞争与合作。有利于完善我国生产资料所有制度，有利于资源合理配置，有利于各种所有制经济共同发展，有利于发展生产力，促进国民经济健康发展。

国企改革的作用国企作为中国企业的重要组成部分，它的改革是有很大作用的，比如说它有利于完善中国生产资料所有制度，从而进行资源的合理配置，让各种所有制经济共同发展，促进中国生产力的发展，从而让国民经济健康发展。

【精益管理】为什么企业需要变革?

1、企业进行组织变革的原因\x0d\x0a环境变化的需要\x0d\x0a企业经营环境变化\x0d\x0a诸如国民经济增长速度的变化、产业结构的调整、政府经济政策的调整、竞争观念的改变[1] 、科学技术的发展引起产品和工艺的变革等。

2、企业在发展，变革就必须进行。变革是一种常态，应该随着企业的发展而不断变革。因此，变革不是一时的行为，而是一世的策略。

3、一般而言，企业变革的关键成功因素可以归纳为以下几点： 变革的必要性。变革成败对企业关系重大，同时任何变革必定具有一定的风险，因此变革必须在确实需要的情况下进行，绝不能凭一时的热情或是赶时髦而盲目进行。

4、从大趋势来说，任何一个企业到某一阶段必须通过变革来提高效率，降低成本以更好的质量更快的服务来迎合市场的需求。凡企业不打破传统拓宽方向最终只有惨淡收场。这是亘古不变的道理。

5、精益生产管理对企业改进生产过程意义：改进生产过程 精益生产利用传统的工业工程技术来消除浪费，着眼于整个生产流程，而不只是个别或几个工序。

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