如何留住身边的“韦尔奇”

1、作为部门负责人的鲁本·古托夫，听到韦尔奇即将离职的消息非常震惊，他决心不惜一切代价留住这位与众不同的年轻人。于是，他在韦尔奇行将离职的前一天，邀请韦尔奇夫妇共进晚餐。

2、韦尔奇显然对此深有体会，并把求人理念娴熟地运用于管理之中，成为他将身边的人凝聚成一个和谐高效的团队，把通用缔造成为一个超级汽车帝国的秘诀之一。

3、多年以后，鲁本·古托夫回忆说，我今生最成功的推销就是留住了韦尔奇，因为留住了韦尔奇，才留住了通用今天的辉煌。当然这只是表面现象，实际上，鲁本·古托夫更大的功劳是留住了一种用人机制。

4、韦尔奇甚至认为，高级领导者应当适当“懒惰”一些才好。高级领导应该抽出一定的时间与精力去寻找合适的人员，并激发他们的工作动机。他把自己的工作比做是：一手拿着水罐，一手拿着化学肥料，让所有的人都变得生机勃勃、枝繁叶茂。

苏启强的介绍

刘韧第一次在安徽大学见到让他着迷的286电脑时，柳传志已经建立了香港联想公司，王文京和苏启强的用友刚从个体工商户变为私营企业。刘韧访问的第一个人物是杨元庆，那已经是1997年，是《中国计算机报》的张永捷领着去的。

如何实现企业上市?

选择指导机构：选择IPO的指导机构，如证券公司或投资银行，以协助处理与企业公开发行相关的事宜。 组织架构：在企业组织架构中设立上市工作小组，协助推动整个上市过程。

企业需要向相关部门提交上市申请材料，包括财务报表、审计报告、法律文件、管理制度等。申请材料需要符合上市要求和标准，否则会被驳回。总之，企业上市是一个复杂的过程，需要经过充分的准备和努力。

公司上市的流程有：向证券监督管理部门提出股票上市申请，报送的申请股票上市的材料；证券监督管理部门进行审查核准，符合条件的，对申请予以批准；签订上市协议书；披露上市公告书；股票挂牌交易。

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